SOLIDWORKS三維設(shè)計(jì)平臺(tái)之應(yīng)用考核體系——企業(yè)應(yīng)用導(dǎo)航

 

考核體系包含了參與人員出勤率、學(xué)習(xí)進(jìn)度、作業(yè)評(píng)分和認(rèn)證考試等諸多方面，通過考核體系的執(zhí)行，一方面，我們和企業(yè)雙方都有了衡量SOLIDWORKS三維設(shè)計(jì)平臺(tái)實(shí)施是否成功的指標(biāo)，另一方面，參與人員也會(huì)有感受到一定的壓力，會(huì)積極主動(dòng)的參與并配合SolidWorks三維設(shè)計(jì)平臺(tái)實(shí)施工作，從而將壓力轉(zhuǎn)化成動(dòng)力，大大地提升成功實(shí)施的概率，進(jìn)一步地，企業(yè)也可以通過考核結(jié)果，與員工的績(jī)效考核與晉升機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來，建立完善的員工激勵(lì)體系。

 

應(yīng)用考核體系旨在衡量企業(yè)應(yīng)用導(dǎo)航是否成功實(shí)施，企業(yè)研發(fā)和設(shè)計(jì)人員是否可以成功應(yīng)用SOLIDWORKS設(shè)計(jì)平臺(tái)。

 

通過眾多成功實(shí)施SOLIDWORKS三維設(shè)計(jì)平臺(tái)的案例，我們發(fā)現(xiàn)考核體系在企業(yè)應(yīng)用導(dǎo)航過程中不可或缺，成功與否只有通過考核體系才能得到保證和確認(rèn)。在SOLIDWORKS三維設(shè)計(jì)平臺(tái)實(shí)施之初，我們與客戶一起就設(shè)定明確的目標(biāo)，而且這些目標(biāo)都是具體的、可衡量的；在這些目標(biāo)的指引下，我們制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃并付諸執(zhí)行，在實(shí)施過程中和實(shí)施結(jié)束后，我們都會(huì)進(jìn)行階段性的考核。

 

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