<abbr id="kmprc"><tbody id="kmprc"></tbody></abbr>
  1. <em id="kmprc"><noframes id="kmprc">
      <ins id="kmprc"></ins>
      <noscript id="kmprc"><tbody id="kmprc"></tbody></noscript>

      <pre id="kmprc"></pre>

        客服電話:010-69738963

        讓買家找上門

        發布采購單》

        正品保障

        采購返現

        源頭直供

        山東高百標識工程有限公司

        發布信息當前位置: 首頁 ? 供應 ? 辦公用品 ? 印刷品 ?

        【高百標識】企業推進5S管理的組織架構

        產品品牌: 高百標識
        最小起訂:
        產品價格: 面議
        供貨總量:
        發貨期限: 自買家付款之日起 3 天內發貨
        瀏覽次數: 102
        詢價
        ?
        ?
        • 產品詳細說明
        • 詳細參數
         企業要確保5S管理推進成功,首先要成立5S管理推進委員會,作為推動5S精益管理實行的核心力量,推進委員會可以保證5S管理按照預定計劃有效地推進。成立推行委員會是5S管理工作深入發展的動力,能為企業打造良好的品質文化基礎。下面高佰標識5S咨詢專家為大家介紹企業推進5S管理的組織架構模式:

        一、確定委員會成員的要素:

        5S管理推行委員會委員的推選,5S管理推行委員會在5S咨詢推行活動中占主導地位,越是扁平化的組織結構,消息越容易傳達,指揮越容易集中。委員人選的優劣對5S管理推進效果的好壞有著直接的影響。

        1.委員應具備的條件:

        1)敬業奉獻,有致力于提升企業實力的信念;

        2)對5S管理知識有較深了解或正確的理解;

        3)有領導才能和較強的協調能力,熟悉公司運作;

        4)文字處理及口頭表達能力較好;

        5)品行良好,具有一定的威信。

        2.推選辦法

        1)企業可根據主任委員的當選條件,確定3-5名候選人,然后召開干部會議討論確定;2)對于人才較多的中大型企業,采取民主投票,票高者當選的方式;

        3)對于自發性推行5S管理模式的中小型企業,由企業直接任命適合人選,且優先考慮制造部、管理部、品質部、行政部等部門的負責人擔任;

        4)對于初次推行5S管理模式的企業,先請顧問對所有干部進行5S基礎知識培訓,然后擇用其中成績優秀者。

        3.確定委員會委員應注意的事項:

        1)由于5S管理需要企業內部自發、自覺實施,應優先考慮符合推選條件的自告奮勇、毛遂自薦者;

        2)為便于協調上下級關系,保證推行5S管理的積極性,第一任主任委員須是企業和中高層管理干部;

        3)為保證5S咨詢順暢推行、節省資源開支,委員切忌頻繁更換或輪流坐莊。

        4.5S管理推行小組組長的推選:

        在5S管理推行活動中,推行小組組長負責本組5S管理的規劃教育和實施,發揮著基礎性的作用,對推行5S推行的成效有著關鍵影響。

        1)推行組長應具備的條件工作扎實認真、嚴謹穩重,自律性強;對5S知識有一定認識,對開展5S活動有著積極態度;

        2)有一定的組織協調能力。

        5.5S管理推進小組組長推選辦法:

        1)由各部門主管推薦或自薦,經推行委員會審批;

        2)由推行委員會組織合適人選培訓,考核后擇優錄取。

        6.推進委員會的職責:

        推行委員會既可以作為專業的機構在企業中獨立設立,也可以作為兼職的機構設立。當5S管理的理念深入到每個員工心中,并養成良好的工作習慣時,該部門5S管理的推進功能就可以減弱,就可以轉為各部門為主自行推動。

        委員會的職責

        二、推進委員會的主要職責:

        1)設定5S推行方針和推行目標,確定5S實施方案;

        2)任命推行辦公室負責人;

        3)審議和批準5S推行計劃書和推行辦公室的決議事項;

        4)建立5S稽查監察體系,并制定相應的制度、法規等;

        5)策劃年度5S大會的如期召開;

        6)評價活動成果。

        7.推行辦公室的主要職責:

        1)對5S管理推行進行過程控制,制定5S推行計劃,并監督計劃的實施;

        2)策劃5S管理推行活動;

        3)實施對員工的5S管理教育培訓;

        4)組織推行活動的宣傳;

        5)配合咨詢公司的推進計劃,負責全公司推廣及落地。

        6)對5S管理推行過程進行控制,制定相應的標準、制度、競賽方法和獎懲措施等。

        8.推行小組的主要職責:

        負責部門5S管理咨詢活動的推進和指導,配合咨詢顧問及推進辦對5S活動成果的總結,組織小組成員定期的培訓及現場改善活動。

        9委員會各成員的職責:

        1)推行委員會各成員責任明確,分工協作,各展所長;

        2)負責委員會的運作、統籌、指揮、監督工作;

        3)是企業5S管理成敗的最終責任者,在5S活動中擁有最高裁決權;

        4)任命指定領導小組組長,賦予其職責和權限;

        5)批準5S管理推行計劃書,督促各部門經理,在人力、物力等方面支持推進辦的工作,6)評價5S管理的推進的現場改善成果。

        5S管理推進委員會主任由企業主要的負責人,如總經理擔當,副主任一般由制造副總經理擔當。

        ?
        ?
        更多?本企業其它產品

        [ 供應搜索 ]? [ 加入收藏 ]? [ 告訴好友 ]? [ 打印本文 ]? [ 違規舉報 ]? [ 關閉窗口 ]

        伊人久久无码精品中文字幕| 久久精品二区| 亚洲精品国精品久久99热一| 欧美喷潮久久久XXXXx| 国产精品久久久久久搜索| 久久精品亚洲乱码伦伦中文| 精品无码久久久久国产动漫3d| 99久久成人国产精品免费| 久久精品亚洲福利| 国产精品久久久久久久久鸭| 久久久久国产视频电影| 久久精品人人槡人妻人人玩AV| 久久性精品| 精品一区二区久久久久久久网站| 亚洲国产成人精品女人久久久 | 久久久久人妻精品一区| 精品久久久久久久久久中文字幕| 精品精品国产自在久久高清| 久久久亚洲精品蜜桃臀| 日日狠狠久久偷偷色综合免费 | 亚洲七七久久精品中文国产| 中文字幕无码免费久久| 久久精品中文字幕第23页| 久久综合香蕉国产蜜臀AV| 久久久久亚洲av毛片大| 青青青伊人色综合久久| 久久一日本道色综合久久| 波多野结衣久久一区二区| 久久WWW免费人成—看片| 亚洲国产成人久久综合一| 亚洲国产精品综合久久一线| 久久久精品2019免费观看 | 午夜欧美精品久久久久久久| 久久婷婷五月综合成人D啪| 国产精品久久久久一区二区三区| 亚洲精品乱码久久久久久中文字幕| 伊人久久大香线蕉综合网站| 国产精品乱码久久久久久软件 | 欧美亚洲另类久久综合| 伊人丁香狠狠色综合久久| 99久久伊人精品综合观看|