整理(SEIRI)--將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的:騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整頓(SEITON)--把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的:工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

清掃(SEISO)--將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的:穩定品質，減少工業傷害。

清潔(SEIKETSU)--將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。目的:創造明朗現場，維持上面3S成果。

素養(SHITSUKE)--每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神(也稱習慣性)。目的:培養良好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。

安全(SECURITY)--重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的:建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

    提起6S，首先要先從5S談起,5S源于日本，它是日本企業獨特的一種管理模式，被譽為日本經濟騰飛的兩大法寶之一（另一個是品管圈，簡稱QCC）。之后在不同企業的應用實踐中不斷擴展，加入“安全（SAFTY）”要素，形成6S。在今年的發展中，還有的企業加入“節約”、“習慣化”、“服務”、“堅持”等要素，發展為10S。